(资料图片)

为进一步加强村干部队伍建设，昆明市晋宁区双河乡党委聚焦日常管理、监督约束、考核评价、激励保障等方面，扎实推进村干部管理规范化、系统化、精细化，保障全乡各项工作提标提速提效。

统筹谋划，把好方向舵。乡党委根据全乡工作实际统一制定村干部值班制度，做到“三明确一落实”（即：明确值班时间、落实值班人员、明确值班任务、明确值班纪律），实现村干部日常值班正常化，实行“六必到”制度，即：会议必到会参加、困难户必到位走访、急难问题必到户解决、上访事件必到户劝导、突发事件必到场处置、重点项目必到场指导，保证了村级工作的正常运转。每周一组织全体机关干部职工、6个村党总支书记、村委会主任召开周例会，切实把党总支书记思想和行动统一到乡党委部署上来，以制度规范保障全乡各项工作精细部署、精准落实。

组织生活会

专项督查，立起风向标。乡党委把党务村务财务公开工作列入村干部日常培训的内容，通过采取经验介绍、案例剖析等方式对村干部开展培训，确保村级议事决策正常运行。乡纪委、党政办、党建办等部门联合成立作风建设专项检查组，在全乡范围内开展作风建设专项整治行动，随机抽查村干部坐班情况、未经审批私自外出以及午间饮酒违反工作纪律等问题，每周对抽查的结果进行全乡通报。对出现问题的党员干部予以谈话提醒，批评教育，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，督促村干部切实转变作风，更好服务群众。今年以来，共开展专题警示教育4次，对村组干部提醒谈话5次。

完善考核，提振精气神。实施动态管理考核和年终一次性考核两种方式。村级“大岗位制”人员考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四档，考核运用“部门评分”“民主评议”的形式，看结果、重实绩，摒弃“平均主义”。乡级各部门对各项考核指标的完成进度、质量和效益进行定期或不定期跟踪抽查、检查和督导。各村强化责任落实和自查自考，形成“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”工作机制，确保各项目标任务按时序进度推进。同时，个人综合表现与村级目标考核成绩挂钩，鼓励村干部特别是党总支书记发挥“头雁”引领作用。

大岗位调研

保障待遇，增强源动力。“大岗位制”全面实行以来，对岗位制度、薪酬管理综合调整，提升薪酬待遇，严格发放标准，严肃发放流程，做好村干部的工资统筹工作，各村有集体经营性收入的，按照年净增长部分的 5%-10%以内适当用于发放考核创收奖励，充分调动村干部的工作积极性和主动性，有效保障村级各项工作高质量运转。通过以绩定酬，让干好干孬不一样；以量定酬，让干多干少不一样；以责定酬，让担多担少不一样。逐步建立合理的报酬增长机制、奖惩分明的激励机制和老有所养的保障机制，进一步激发村干部的争先意识、实干动力。

云南网通讯员 黄启贤