1、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

2、扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。

3、它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

(资料图)

4、扩展资料在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。

5、扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。

6、扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。

7、扁平化管理的应用条件有：能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。

8、2、管理流程能较好地实现扁平化设计。

9、3、分权与集权能较好地融合。

10、4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。

11、5、计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。

12、参考资料来源：百度百科-扁平化管理模式。

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